花旗银行利用Cloud Foundry实现加速创新

By: | 十二月 2, 2019
分享

花旗集团(Citigroup Inc.)是一家跨国投资银行和金融服务公司,其业务可以追溯到200年前,目前的年收入超过700亿美元。

面对全球初创企业的日益挑战,这家历史悠久的大型银行也开始了金融科技革命,它于几年前启动了一项长期的数字化转型计划,以更快地将产品和服务推向市场。

每日管理4万亿美元

其最初,且目前仍在持续正在进行的转型可以在其财资与贸易解决方案(TTS)部门中找到,该部门每天要处理140种货币以及4万亿美元的客户付款。

被描述为专有的、单片的IT基础设施的“三层”正在迁移到基于Cloud Foundry的微服务驱动架构。Scrum团队和敏捷开发正在取代以前的瀑布式流程,后者将软件发布限制在每年4次。

人员、流程以及技术

由此可见,转型并不仅限于技术。

花旗全球消费银行业务首席执行官斯蒂芬·伯德(Stephen Bird)表示:“要发展花旗,我们首先必须发展自己的观点,技能和能力。” “我们必须提高好奇心,对学习和尝试新事物的开放态度以及快速适应和适应的能力。”

过去最多需要20个开发团队才能将新产品推向市场。自从采用Cloud Foundry及其附带功能以来,开发速度提高了57%,协作开发团队遍布多个地区。

 

采用Cloud Foundry后花旗银行将应用程序开发速度提高了57%

 

花旗集团更愿意将自己视为一家从事银行业务的技术组织,尽管它是在一个规模庞大、监管严格的环境中运营的。

点点滴滴

经验表明,最初化整为零的方式将业务迁移到云中并不明智,因此,一种更合理,迭代的方法被证明是可行的方法。

积极有效的做法是将10名工程师组成的小组扩大到20名,然后是40名,所有人都学习花旗的开发模型。一位团队负责人指出,花旗团队因此可以专注于加速转型。

 

“以最快的速度进行迭代将赢得客户的青睐。这就是我们的加速器。”

 

以金融科技对抗金融科技

Cloud Foundry不受云的限制,这一点使花旗的数字化转型计划受益匪浅,因为它努力创建了一个多云的环境以使花旗始终处在有竞争力的地位。

为了应对其他金融科技带来的挑战,它创建了一个内部金融科技组织Fintech,该小组旨在与构建现代的分布式系统保持一致。

团队正在朝着一种文化转变,在这种文化中,先前的计划、开发和部署阶段会过渡到以开发为中心的中间过程。

“这不仅是为了使自己取得成功,而且还使花旗内的其他组织能够加速自身发展,并尽快向我们的客户提供最佳体验。”

花旗集团的管理层甚至将嵌入式合规团队和法律团队作为Scrum团队流程的一部分。开发团队将业务作为一个单一的,紧密联系的部门来工作,并通过每周的冲刺和发布节奏进行激励。

 

“工程师们以他们一直梦寐以求的方式释放自己的潜力来开发软件,这让他们感到非常兴奋。”

 

接着是DevOps

花旗银行TTS部门董事总经理兼银行渠道技术全球负责人Ahu Chhapgar最近接受了有关该部门正在进行的转型的采访。

他解释了下一步如何发展成熟的DevOps文化。他说:“众所周知,DevOps是开发组织现在所拥有的大部分。” “(所以)这一切都是为了实现他们的未来……”

“在经历这一转型过程中,花旗拥有一批真正敬业的工程师。他们对现有应用程序有很好的了解,并具有丰富的主题专业知识。我们希望将他们与在现代架构中具有云领域专业知识的人员配对。”

Caitlyn O'Connell Profile Image

Caitlyn O'Connell, AUTHOR

The Marketing Communications Manager of Cloud Foundry Foundation, Caitlyn oversees content strategy and drives diversity initiatives.
SEE ALL ARTICLES